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故事,【一手干货】刘渝生:怎么进行供应链数字化转型,狄波拉

我国制作业所在的年代

假如说数字化浪潮在2000年曾经是互联网年代,然后是步入到第二波,2010年曾经是移动互联网的年代,那咱们现在直到2020年是处于物联网的年代,之后咱们行将面临是价值互联的年代

在传统经济业态下,是大鱼吃小鱼的年代,以传统IT架构供给支撑;到现在咱们所在的数字经济年代,是快鱼吃慢鱼的年代,IT架构是双模IT+API的形式;明日咱们界说为才智经济,是聪明鱼吃笨鱼的年代,IT将添加AI的功用。而在未来的生态经济中,将会是协作生态打败一切,而IT将进一步演变为:双模 IT+API+AI+区块链。

咱们现在所在的这个年代,制作业发达国家无不活跃面临新一波的制作业复兴和革新。美国的工业互联网、英国的制作立异方案、法国的未来工业革新、德国的工业4.0、日本的工业4.0企业联盟。而咱们我国则是《我国制作2025》、互联网+行动方案。

传统制作业咱们称之为旧制作,是以劳作密集型为主,流水线化的制作形式;现在咱们正在实践的叫智能制作,便是以互联网+制作业来完结咱们《我国制作2025》。今后的趋势是进行新制作,以人工智能为驱动力,经过高度灵敏个性化、智能化的供应链来完结工业晋级。

接下来看咱们社会变迁的演进,是数字经济和社会办理的演进。 在互联网诞生前,根本上是经过电话、短信来进行衔接。后来进入到互联1.0年代,咱们称之为内容互联,进入互联2.0年代,称为服务互联,到现在移动互联网以及物联网年代,互联的特色是人人互联和万物互联,到未来便是价值互联的年代。对应的社会办理和数字经济也是从1.0年代到未来数字经济2.0年代,这个进程中有一个中心的理念便是数字化转型。

咱们所在的年代:数字经济和社会办理的演进

(图片来历:春风小康副总经理刘渝生)

咱们再从别的一个视点看咱们所在的年代。即取得诺贝尔经济学奖的经济增加理论,获奖的内生经济增加模型的中心是:技能进步是企业经济增加的中心;大部分技能进步是出于商场鼓励而导致的有意识行为的成果;常识产品可重复运用,无需追加额定本钱。

这个理论给咱们启示是,本来咱们重视企业产出的三个要素,包含:出产资源、劳作资源和人力资源,现在企业还有第四个资源要素,便是数字资源也便是常识资源。曾经咱们点评一个企业是从它的资源消耗量进行点评的,现在咱们是经过看这个企业数字化程度来衡量其现代化程度。因而,咱们说企业要在颠覆性的环境中生计,数字化转型是企业的必经之路。咱们今日主题要谈到的供应链向数字化供应链转型也是企业的必经之路。

怎么完结数字化供应链的转型

首要咱们来看一下数字化供应链究竟是什么?供应链与价值链是同一观念。数字供应链是一个以客户为中心的途径模型。它可以获取并最大程度有利地势用不同来历的实时数据;数字化供应链可以进行需求影响 、匹配、感知和办理,以提高成绩并最大程度地下降危险。中心优势是,可以超卓地满足客户需求。即可以愈加敏锐地了解客户,愈加高效地出产产品和服务,一起答应客户进行快速拜访,这是双向的。

从别的一个维度看,数字化供应链是互联网架构,云端架构,支撑全事务数据流转,可以完结产品、库存、物流付出全途径打通。以会员、产品、订单为头绪,追寻供应链各个环节,经过感知和对需求的了解、需求的挑选、需求的完结到企业组织出产、进行交给,直到后续的服务,在整个环节进程中供应链是通明的,可视化的。在这个进程中很要害的是沉积很多的数据,并且这些数据可以协助企业商业做猜测和决议方案。

数字化供应链的三个中心内容,第一个便是人们正在尽力应对史无前例的改变,这便是咱们增加的衔接、竞赛和消费的才干,在你被损坏曾经,你有必要要有适合于数字化环境的形式和生态体系,这是咱们对数字化转型的一个事务方面的了解。第二数字化便是要体会,不单单是职工、企业要去体会,很重要的是客户也要进行体会。越来越多的竞赛和消费才干腐蚀了以传统产品为根底的优势,迫使咱们企业转移到新的战场便是客户的体会,这便是咱们需求整合整个全场景的事务,以展现每一个客户的接触点的价值。要使客户和职工都得到最好的体会,客户及职工要进行很好的交给。第三个方面便是咱们前台,中台和后台的衔接。数字化加快会集一切尽力打破新的范畴或许那事扩大到一个新类别发明的新空间,特别的前端有必要要有一个特别的中台和后台支撑,咱们就要匹配新的专业常识,流程和体系以及潜在的新的使用形式。

再看数字化转型的推进要素,在IT认知模型中心是用户的体会,提高客户体会便是要有新的战略,要构成新的专业技能和新的作业形式。也便是说咱们需求愈加通晓的数字技能,比如说云核算,区块链,物联网,交际前言,边际核算等等一系列的数字技能,构成有价值的战略重点。也包含咱们新的事务形式,新的商场革新,来培育构成咱们数字化的专业技能,这个专业技能还不可,咱们有必要要匹配切实可行的洞悉和灵敏运营的作业方式,营建咱们绝无仅有深度整合让客户得到最好的移动的体会,这便是数字化的推进要素。

(图片来历:春风小康副总经理刘渝生)

金康新能源的数字化供应链实践

接下来以金康的数字化供应链的经历来为咱们做一个共享。金康轿车是重庆春风小康的全资公司,在美国是SF-MOTORS(金康新能源),我国名叫金菓EV。本年行将上市一款纯电动的SUV。

金康新能源是从2015年开端布局,2017年在硅谷树立子公司SF-MOTORS,收买美国AMG工厂,认为金康新能源供给技能支撑。同年,金康数字化立项陈述同意。2018年美国发布首款新品,数字化工厂完结装置调试,到2019年下半年产品上市。

金康数字化供应链规划的理念,便是依照德国的工业4.0和《我国制作2025》的要求,以客户为中心,以数字化服务推进,结合大数据,物联网,区块链新技能让咱们每一个客户的个性化需求可以得到快速的呼应。咱们寻求的方针便是用户极致的体会,所以它有一个很大的特色就柔性化,通明化,智能化,自动化,互联化的交融,再简略讲便是OT+IT+AT。新制作形式讲数字化供应链,单单讲IT是不可的,咱们有必要要有OT,便是运营的专业才干体系以及咱们的AT,A一个是自动化,一个是智能化。所以金康是以OT+IT+AT相结合完结整个的新制作,软硬结合,软硬并进。这儿的AT适当于咱们的四肢,OT是咱们的脑筋,IT适当于中枢神经体系,这便是金康数字化供应链规划的理念。

金康数字化供应链的思路是什么呢?首要金康新能源轿车差异于传统的企业,从树立之初就在工业4.0的规范下涵盖了轿车职业的全价值链。包含“研制,产品开发, 收购,制作,商场营销,出售与分销,服 务”一切环节。 其次在每一个事务范畴都运用了职业最抢先的产品途径,并且是用户驱动研制,研制驱动事务的流程集成,不是以传统的资源驱动为中心的拓宽集成,这是金康数字化供应链一个很典型的特征。所以咱们说金康的数字化、金康的供应链是覆盖了轿车职业全生命周期11个阶段。从企业运营的视点,主要是划分红五个方面:头绪到时机,订单到交给,规划到发布,收购到结算以及咱们的人力资源入职到离任,来构成咱们金康的数字化精益供应链的体系。

根据金康新能源数字化的理念和思路,金康数字供应链IT信息化数字途径架构结合头绪到时机,订单到交给,规划到发布,体会到服务,结算到运营,入职到离任六条流程主线,搭建了精准营销服务,数字化规划,数字化收购,数字化制作,数字化运营以及全面质量办理以及根底途径七大途径构成了金康IT信息数字化途径的支撑。

这六条主线和IT信息数字化途径是一个什么样的联系呢?这其间头绪到时机以及体会到服务是由咱们精准服务途径支撑;规划到发布是咱们数字规划途径支撑;订单到交给是由数字化收购,数字化制作途径来进行支撑;入职到离任是数字化的运营途径来进行支撑;结算到运营,是由数字化的途径以及数字化的运营途径支撑。以上支撑金康一切途径的是根底途径。根底途径由数据集成途径、 混合云的数据中心(核算、网络、存储),网络及信息安全等构成。咱们全面质量途径支撑金康的全价值链。

金康数字化供应链——IT信息数字化途径架构

金康数字信息化途径中两大信息数字化途径:数字制作+数字运营,其间心是ERP体系。现在咱们看到这一张图,从猜测到方案,方案到履行,交给,以及财政事务一体化,咱们呼应的事务洞悉都是由ERP进行支撑的,这看到的图形便是ERP中心的架构,这是从产品的研制、出产、方案,收购、质量、仓储物流,出售服务和财政贯穿了整个的价值链。

最终咱们看一下金康供应链的中心架构。ERP是整个数字化金康的中枢。这便是今日咱们常谈的要完结整个财政运营一体化,从预算到方案,从方案到交给很要害的体系,这是很重要的。别的,金康数字化供应链触及这么多的体系,有必要要进行集成,要进行衔接。所以金康数字化供应链很要害的架构便是集成的架构,这个集成架构里边是跨事务域的,要能辐射咱们全事务域的事务集成才干。第二个是金康全球有多个工厂,所以要有全球多工厂的事务集成的才干,以及云端和本地事务的集成才干。

现在整个金康的数字化供应链的根底是一个多云的混合云的架构,咱们中心的东西在私有云里边,咱们有阿里云,有微软的云,所以咱们要能习惯多云的集成才干。别的金康有这么多的体系,这么多的途径,这么多的事务,所以说经过咱们企业服务的总线把整个事务和数据集成起来,这是咱们数字化供应链里边集成的一个架构,企业的规划和规划是适当重要的。

(图片来历:春风小康副总经理刘渝生)

金康这数字化的供应链的主旨:实际上便是要界说的清,要管的住,运的好,最终是要看得见,可以赋能事务立异,满足客户需求.

传统制作业数字化转型的主张

要具有数据收集的才干

传统制作业之前做过一系列的信息化建造,可是大多集成度不多,构成了一个个的孤岛。从数字化转型的视点看,企业数字化的程度是不可的。假如要进行数字化转型,首要中心事务的数字化收集要完结。今日咱们讲ERP要完结从猜测到方案,那么用于猜测的从前端到出售的数据企业有必要要收集到。从入库到交给,交给这个环节触及到数字化转型中中心的客户体会,要做到全链条的通明化也是需求数据追寻到位的。假如连根本的设备数据都没有,产品是谁做的,什么时候做的,产品性能参数都不清楚,那么很难为客户供给满足的服务。在数据收集的规划上,企业仍是要立足于全价值链的视点,立足于客户体会。根据全体从规划到制作、交给,直至商场服务这个全价值链的需求,规划企业的数字信息化途径架构。

要完结数据的衔接

咱们说数字化的供应链中心是要把这些数据衔接起来,不单单是要收集,那么数据集成的架构很要害。构建这个架构的条件是全价值链的数据衔接,结合企业的发展趋势去规划全体的IT架构。

要结合企业的才干进行习惯性建造

在构成数据集成架构的根底上,要根据企业需求的轻重缓急,决定是先建造ERP仍是MES等等,每一个企业要完结的途径以及投入,要结合企业的才干进行习惯性的构建。

数据及接口规范化、规范

原有建造的体系有些也是有利用价值的,别的在建造的进程要全体规划,不要想到一个做一个。数字化是企业的根底,未来企业、未来供应链是数子化的供应链,数据是根底,所以数据的规范化、数据的规范以及规范接品相互衔接特别重要。在这个建造思路和全体规划下分步施行,才干防止构成孤岛。

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